Geht es Ihnen so wie vielen Betrieben?
Sind Sie als Unternehmer mit dem Tagesgeschäft zu 100% ausgelastet? Stehen Ihnen aktuelle Informationen für ihre Entscheidungen und für die Hausbanken nicht auf Knopfdruck zur Verfügung und müssen erst aufwändig zusammengestellt werden?
Das können sie ganz leicht ändern.
Die Verbesserungsidee
Wie wäre es, wenn Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren und Ihr Controlling stattdessen auslagern?
Das Outsourcing von Controlling ist keine Schwäche, sondern bietet Ihnen und Ihrem Unternehmen die Chance, neue Wege zu gehen.
Durch ein externes Controlling holen Sie sich zusätzliche betriebswirtschaftliche Kompetenz an Bord. Dies führt häufig zu einem Imagegewinn bei den Banken. Außerdem müssen Sie künftig Controlling-Berichte nicht mehr selbst erstellen und gewinnen so zeitliche Spielräume für die wichtigen privaten und geschäftlichen Dinge.
Was bedeutet externes Controlling?
Unternehmensberatung und externes Controlling heißt für mich: leicht verständliche Analysen, aussagefähige Kennzahlen und klare Handlungsempfehlungen.
Darüber hinaus unterstütze ich Sie auf Wunsch auch vor Ort beim Optimieren Ihrer Unternehmensprozesse und begleite Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Unternehmensziele.
Leistungen
- Unternehmensplanung auf Monatsbasis, die mittels eines Plan-/Ist-Vergleichs laufend mit der Realität abgeglichen wird
- Liquiditätsplanungen, die eventuelle Finanzierungslücken offen legen und es rechtzeitig ermöglichen
- Kostenrechnungen
- Investitionsplanung und -controlling
- Betriebswirtschaftliche Analysen
- Laufende Auswertung der Unternehmensdaten inkl. Soll- Ist- Abgleiche
- monatliche Reporting gegenüber den Banken.
Dabei stelle ich mich in meiner Tätigkeit individuell auf Ihr Unternehmen ein und achte auf einen hohen Kundennutzen das Einhalten eines sinnvollen Nutzen-Aufwand-Verhältnisses.
